Sistemas de Costos para una Administración Efectiva
“El cambio de las empresas en el entorno actual está modificando la forma de administrar eficientemente los costos”
Conocer las ventajas y desventajas de los sistemas tradicionales de costos y el enfoque de un nuevo modelo gerencial para calcular eficientemente los costos.
Crear un modelo que permee en toda la organización y que utilice un lenguaje común para todos.
Actualmente un modelo para la administración y el cálculo de los costos es de suma importancia, ya que estos son los que determinan la viabilidad, continuidad y competitividad de las organizaciones ante un mundo globalizado, modelos que determinen adecuadamente el grado de productividad y eficacia en la utilización de sus recursos.
Los modelos de costos ya no pueden basarse solamente en asignar los costos sobre un factor determinado o prorrateos indiscriminados, los negocios requieren de costos más precisos que permitan visualizar la rentabilidad por: producto y/o servicio, clientes, segmentos de mercado, vendedores, sucursales etc.
BENEFICIOS
- Exponer las metodologías para administrar, reducir y calcular los costos
- Describir los errores comunes al emplear conceptos tradicionales de costos
- Integrar una administración basada en costos vinculada a su estrategia empresarial
- Mostrar la aplicación de estrategias de gestión en costos en diversos entornos de negocio
- Facilitar la definición y ejecución de una implementación de costos que identifique actividades que no agregan valor y que se incorporan a los costos reduciendo los márgenes de utilidad y competitividad
- Sugerir sistemas de control de costos para evitar esfuerzos recurrentes
Directores, gerentes, jefes, ingenieros, contadores, administradores y todos aquellos que tengan que ver con la rentabilidad de la empresa
- Elementos básicos
El participante conocerá la importancia de un sistema de información para predeterminar, registrar, acumular, distribuir, controlar, analizar, interpretar e informar de los costos de producción, distribución, administración y financiamiento de acuerdo a los siguientes subtemas:
1.1 Tipos de costos
1.2 Sistemas de contabilidad de costos
1.3 Costos en empresas de producción, comerciales y de servicios
- Los costos de la Organización Interna
Conocer Estructura organizacional y los costos internos: ¿Cómo se define el entorno de negocios actualmente? ¿Cómo se diseña una arquitectura organizacional que se ajusta al entorno basada en costos? ¿Qué arquitectura organizacional permite reducir costos?
Administración de transacciones externas: ¿Cuáles son las diferentes modalidades de transacciones con organizaciones externas? ¿Cuáles son las diferentes modalidades de subcontratación? ¿Cuáles son sus costos y beneficios?
Decisiones de subcontratación: ¿Cómo se evalúan subcontrataciones y cuál es la guía de acción que debe emplearse para definir la mejor modalidad de subcontratación?
2.1 Estructura Organizacional y costos internos
2.2 Administración de transacciones externas
2.3 Decisiones de subcontratación
3. Administración de Costos
3.1 Costos en los procesos internos. ¿Cómo se administran los costos de procesos internos? ¿Cómo se detectan los desperdicios de recursos al interior de la empresa?
3.2 Costos en la red de abastecimiento. ¿Cómo se reducen los costos en la red de abastecimiento? ¿Cómo se puede influir sobre los costos de los abastecedores?
3.3 Costos de los competidores y colaboradores.¿Qué estrategias se pueden ejecutar conjuntamente con competidores para reducir costos?
3.4 Costos de los clientes. ¿Cómo se definen y miden los costos de los clientes? ¿Cómo se reducen los costos conjuntos con clientes intermedios y finales?
3.5 Costos financieros. ¿Cuáles son las estrategias para reducir los costos financieros?
3.6 Costos laborales. ¿Cómo reducir los costos laborales? ¿Cómo lograr beneficios compartidos? ¿Qué contamina la relación entre la organización y las personas?
3.7 Costos de infraestructura e inversiones en activos. ¿Cómo se reducen los costos de infraestructura? ¿Cómo se evalúan y ejecutan proyectos de reducción de costos del capital físico?
3.8 Costos del fraude.¿Cuáles son los variados tipos de fraude y cómo identificarlos, prevenirlos y atenuarlos? ¿Cómo se diseña una política contra el fraude?
- Sistemas de Costos Tradicionales
El costeo tradicional en la contabilidad financiera, considera que el recurso de la mano de obra directa y los materiales directos son los factores de producción predominantes. Bajo este enfoque de costeo, los costos indirectos de fabricación se asignan a los productos usando para ello una tasa, la cual para su cálculo considera una medida de la producción. En este tema veremos:
4.1 Sistema de Costo Absorbente
4.2.1 Costos Estándar
4.2.2 costos Estimados
- Sistema de Costo directo
También es conocido como costeo variable o costeo marginal, tiene gran aceptación para uso interno de la empresa., como instrumento de decisión, ya sea en la planificación o en el control. Conocerá a detalle la forma de calcular:
5.1 Comportamiento de los costos
5.2 Punto de equilibrio y sus diferentes usos
5.3 Sensibilidad de las empresas
5.4 Caso práctico
- Sistema de costo por actividades (ABC)
En el mundo competitivo de hoy la principal importancia es conocer el costo "real" de un producto o servicio. Ahora, conocer el costo "real" del mercado es aún más importante
El costo ABC (Basado en Actividades) ha demostrado ser mucho más exacto que el costo tradicional y ha permitido a muchas organizaciones tomar decisiones estratégicas para mejorar en forma sustancial su rentabilidad y competitividad. Veremos:
6.1 Costos y beneficios del sistema de costos por actividades
6.2 Metodología del sistema de costos por actividades
6.3 Caso práctico
- Control estratégico de costos
Responsabilidad de los costos: ¿Cómo se asignan las responsabilidades de costos, ingresos, unidades de negocio e inversión?
Sistemas de control: ¿Cuáles son los distintos tipos de control y cómo se construye un tablero de control balanceado? ¿Cómo se hace un seguimiento de costos? ¿Cómo se evita que los esfuerzos de reducción, contención y administración de costos sean efímeros? ¿Cómo sustentar en el tiempo una “mentalidad de costos y beneficios” integral en la organización?
Los presupuestos en el control de costos: ¿Por qué fracasan los esfuerzos de vincular presupuestos al control de costos? ¿Por qué es disfuncional el tipo de presupuesto que típicamente se elabora y se ejecuta en las organizaciones? ¿Cómo lograr que el proceso de elaboración y ejecución de presupuestos reduzca el desperdicio de recursos? ¿Cómo se debe ejecutar un control presupuestario?
Duración: 8 horas (1 día)
Horario del curso: 09:00 a 16:00 hrs.
Fechas: Según programación.
Si el curso se imparte en su empresa: Los gastos por concepto de viáticos y transportación serán a cargo de la empresa contratante.
- Un curso totalmente práctico, con ejemplos en cada uno de los temas para un mejor entendimiento.
- Interacción con los participantes para establecer un modelo general.
- Instructor de alto nivel.
- Manual del participante.
- Coffee Break.
- Constancia con valor curricular ante la STPS.
Capacitación empresarial
Tel. (0155) 55394724 /52430726 / 52431348
01 800 500 4878 Lada Nacional sin Costo
México, D.F.
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MODALIDADES
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PRESENCIAL
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En esta modalidad los participantes se trasladarán a los ambientes de capacitación proporcionados por IGE, en un ambiente agradable especialmente para la impartición de nuestros cursos, cuenta con estacionamiento.
Participantes: Aperturado para todos los interesados de diferentes empresas.
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IN COMPANY
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En esta modalidad el instructor se traslada hasta las instalaciones de su empresa. Esto les permitirá a sus participantes ahorro en tiempo de movilidad y desplazamientos.
Participantes: Recomendable a partir de 3 hasta un grupo de 10 participantes de la misma empresa.
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EN LA REPÚBLICA MEXICANA Y EN EL EXTRANJERO
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Los viáticos del ponente especialista del curso-taller como: transporte, hospedaje y alimentos van por cuenta de la empresa contratante.
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Centro de capacitación: STPS AIO020124763 013
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